Официальное трудоустройство в соответствии с ТК РФ;
Полис ДМС, возможность прикрепить родственников к корпоративному тарифу;
Страхование от несчастного случая и болезней, доплата по листам нетрудоспособности;
Компенсация питания;
Скидки на покупки в Торговых Центрах Компании;
Специальные предложения от банков, фитнес-клубов и других партнеров;
Комфортабельные условия работы в современном офисе, корпоративный транспорт (от станций метро Войковская, Речной вокзал, Алтуфьево и ж/д станции Химки), бесплатная парковка;
Возможность профессионального и карьерного роста в международной компании.
Требования:
1-2 года работы в планировании цепочки поставок/управлении товарными запасами;
Высшее образование;
Глубокое понимание работы цепи поставок торговой организации;
Опыт управления/координации работы команды;
Внимание к деталям и точность, хорошее логическое и математическое мышление;
Развитые навыки общения и отстаивания своей точки зрения;
Проактивность;
Умение работать с большими объемами информации, выгрузками данных, анализ данных;
Уверенный пользователь MS Office: Power Point / Word, Excel - на уровне продвинутого пользователя - обязательно;
Навык подготовки презентаций.
Обязанности:
Операционная деятельность – обеспечение доступности активного ассортимента и уровня запасов товаров, категорий, поставщиков и местоположений (сочетание складов и магазинов).
Размещение заказов на закупку для всех локаций Metro C&C для всех типов потоков (CS, BBXD, DSD) в соответствии с прогнозом продаж, предоставленным группой планирования спроса, целевыми днями запаса и ограничениями выполнения (например, сроки выполнения, графики заказа / доставки, MOQ и т. д.), оптимизация заказов;
Пересмотрение исключений, генерируемых инструментами планирования, принятие мер по их устранению, когда это необходимо, в сотрудничестве с другими отделами и поставщиками
Управление открытыми заказами и графиком доставки назначенных поставщиков, связываясь с ними при необходимости, чтобы поддерживать корректный портфель открытых заказов и точный план доставки.
Анализ основных причин невыполненных заказов (недоставленные заказы / просроченная доставка).
Проактивная проверка условий доставки и работа с другими отделами, чтобы адаптировать их к потребностям клиентов (например, сократить время выполнения заказа, увеличить частоту доставки, уменьшить минимальное количество / стоимость заказа и т. д.).
Активное межфункциональное взаимодействие с целью оптимизации процессов организации поставок;
Непрерывное улучшение - нужно сигнализировать о возможностях для улучшения и принимать меры для их разработки и реализации;
Управление командой специалистов по планированию ТЗ (2-4 человека).